Чем интересен бизнес-план для издательской компании

1. Расчет проводится за 7.5 месяцев (7 периодов) на основе экспертных оценок. В данном случае нет предшествующего опыта, как в примере для интернет-консалтинговой фирмы, потому что издательская компания только что создана. Однако, удалось собрать реальные данные по аналогичной продукции, производимой и распространяемой конкурентами; эти реальные данные собирались на протяжении 12 последних месяцев. Разумеется, введены пессимистические поправки на инфляционные процессы и ожидания, также учтены специфика развития данного сегмента рынка,  возможные неблагоприятные тенденции и увеличивающаяся с течением времени неопределенность. 
2. Все перечисленное позволило представить исходные данные в виде вполне достоверных нечетких значений. Использование же классического бизнес-планирования с четкими значениями исходных величин представляется настоящей профанацией и объясняется только тем, что до недавнего времени не существовали программные системы, позволяющие корректно обрабатывать нечеткие сведения. 
3. Исходные, промежуточные и итоговые данные представляют собой КРАЙНЕ сложную таблично-иерархическую СТРУКТУРУ с четкими и нечеткими сведениями, распределенную по многим документам. Представляется совершенно нереальным держать такую схему в голове и на ее основе проводить нечеткие вычисления, а тем более производить регулярные корректировки в режиме реального времени. Здесь окажутся бессильными как интуиция, так и стандартные тиражируемые компьютерные системы и программы!
4. Бизнес-план базируется на совокупностях независимых событий, цепочках зависимых событий, а также одном многовариантном событии. 
5. В отличие от всех остальных примеров, для придания бизнес-плану большей достоверности и демонстрации дополнительных возможностей,  вводятся организационные структуры законов, актуальных для деятельности компании, и всех заключенных договоров, а также тексты законов и пустые шаблоны всех договоров, легко доступные из соответствующих организационных структур. 
6. Часть исходных данных - "Документы, созданные при помощи других программ" - показывает возможность задействования стандартных табличных процессоров общего назначения (MS WORD, MS EXEL) и реляционных СУБД (MS ACCESS), поддерживающих технологию OLE. Таким образом, эта технология может быть использована не только для представления входных и выходных данных (как в примерах для интернет-консалтинговой фирмы и сельскохозяйственного объединения), но и для реализации огромного количества дополнительных функций, реализованных в других компьютерных программах. 
7. В данной ситуации лучше не игнорировать вероятности событий для обеспечения более высокой надежности результата. 
8. Помимо получения обычных итоговых данных (для каждого периода и нарастающим итогом), представляется крайне важным проанализировать бизнес-план на УСТОЙЧИВОСТЬ. Делать это придется по "полной программе", так как анализируется возможность создания и развития бизнеса. Проведем сначала расчет структуры "Первоначальный бизнес-план". Полученные данные выглядят вполне прилично. При этом большие значения неопределенностей по сумме являются скорее достоинством, чем недостатком, - они существенно повышают степень надежности и достоверности результатов, демонстрируя "размытость" и "нечеткость" численных значений. То есть, существует очень большая уверенность в том, что информация была оценена экспертами адекватно. Но! Совершенно неудовлетворительны итоговые и промежуточные значения левых границ вероятности (начиная с апреля), а также неопределенности по вероятности (начиная с мая), хотя УСРЕДНЕННЫЕ ЗНАЧЕНИЯ вероятности выглядят вполне прилично (75% для окончательного результата). Все перечисленное говорит о том, что бизнес-план содержит критические точки и требует углубленного анализа. Поэтому экспертное заключение однозначно: бизнес-план требует существенной доработки, и в данном виде НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАН.
9. Проведенный анализ бизнес-плана:
- "ЧИСТЫЕ" вычисления (без возврата части кредита); в результате получаем неискаженную картину работы компании:
•	Бизнес-план без возврата части кредита.
- Ухудшение ситуации в связи с неполучением доходов по критическим ТАБЛИЧНЫМ группам риска из таблицы распределения (по ТАБЛИЧНЫМ группам риска суммы распределяются автоматически при выполнении расчетов):
•	Кризис в ПЯТОЙ табличной группе риска;
•	Кризис в ШЕСТОЙ табличной группе риска;
•	Кризис в СЕДЬМОЙ табличной группе риска;
•	Кризис в ПЯТОЙ и в ШЕСТОЙ табличных группах риска;
•	Кризис в ПЯТОЙ и в СЕДЬМОЙ табличных группах риска;
•	Кризис в ШЕСТОЙ и в СЕДЬМОЙ табличных группах риска;
•	Кризис в ПЯТОЙ, ШЕСТОЙ и СЕДЬМОЙ табличных группах риска.
- Ухудшение ситуации в связи с неполучением доходов по критическим РАСЧЕТНЫМ и ТАБЛИЧНЫМ группам риска (РАСЧЕТНЫЕ группы риска появляются в цепочках зависимых событий при умножении вероятностей):
•	Кризис в СЕДЬМОЙ расчетной группе риска;
•	Кризис в СЕДЬМОЙ расчетной и в ПЯТОЙ табличной группе риска;
•	Кризис в СЕДЬМОЙ расчетной и в ШЕСТОЙ табличной группе риска;
•	Кризис в СЕДЬМОЙ расчетной и в СЕДЬМОЙ табличной группе риска;
•	Кризис в СЕДЬМОЙ расчетной, в ПЯТОЙ и в ШЕСТОЙ табличных группах риска;
•	Кризис в СЕДЬМОЙ расчетной, в ПЯТОЙ и в СЕДЬМОЙ табличных группах риска;
•	Кризис в СЕДЬМОЙ расчетной, в ШЕСТОЙ и в СЕДЬМОЙ табличных группах риска;
•	Кризис в СЕДЬМОЙ расчетной, в ПЯТОЙ, ШЕСТОЙ и СЕДЬМОЙ табличных группах риска.
- Ухудшение ситуации в связи с неполучением САМЫХ КРУПНЫХ денежных сумм (ДОХОДОВ):
•	Кризис КРУПНЫХ сумм в январе-июне;
•	Кризис КРУПНЫХ сумм в январе-феврале;
•	Кризис КРУПНЫХ сумм в январе-марте;
•	Кризис КРУПНЫХ сумм в январе-апреле;
•	Кризис КРУПНЫХ сумм в январе-мае;
•	Кризис КРУПНЫХ сумм в феврале-июне;
•	Кризис КРУПНЫХ сумм в марте-июне;
•	Кризис КРУПНЫХ сумм в апреле-июне;
•	Кризис КРУПНЫХ сумм в мае-июне.
- Ухудшение ситуации в связи с неполучением САМЫХ МЕЛКИХ денежных сумм (ДОХОДОВ):
•	Кризис МЕЛКИХ сумм в январе-июне;
•	Кризис МЕЛКИХ сумм в январе-феврале;
•	Кризис МЕЛКИХ сумм в январе-марте;
•	Кризис МЕЛКИХ сумм в январе-апреле;
•	Кризис МЕЛКИХ сумм в январе-мае;
•	Кризис МЕЛКИХ сумм в феврале-июне;
•	Кризис МЕЛКИХ сумм в марте-июне;
•	Кризис МЕЛКИХ сумм в апреле-июне;
•	Кризис МЕЛКИХ сумм в мае-июне.
- Ухудшение ситуации в связи с неполучением САМЫХ МЕЛКИХ денежных сумм (ДОХОДОВ) - за исключением АРЕНДНОЙ ПЛАТЫ:
•	ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в январе-июне;
•	ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в январе-феврале;
•	ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в январе-марте;
•	ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в январе-апреле;
•	ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в январе-мае;
•	ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в феврале-июне;
•	ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в марте-июне;
•	ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в апреле-июне;
•	ОГРАНИЧЕННЫЙ кризис МЕЛКИХ сумм в мае-июне.
- Ухудшение ситуации в связи с кризисом ПАРТНЕРСКИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ:
•	Кризис в отношениях с НЕМЕЦКИМИ партнерами;
•	Кризис в отношениях с АНГЛИЙСКИМИ партнерами.
- Ухудшение ситуации в связи с ПОЛНЫМ ОТСУТСТВИЕМ ДОХОДОВ - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС:
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в марте;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в апреле;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в мае;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в июне;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе и феврале;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе и марте;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе и апреле;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе и мае;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе и июне;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале и марте;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале и апреле;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале и мае;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале и июне;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в марте и апреле;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в марте и мае;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в марте и июне;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в апреле и мае;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в апреле и июне;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в мае и июне;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, феврале и марте;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, феврале и апреле;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, феврале и мае;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, феврале и июне;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, марте и апреле;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, марте и мае;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, марте и июне;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, апреле и мае;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, апреле и июне;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в январе, мае и июне;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале, марте и апреле;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале, марте и мае;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале, марте и июне;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале, апреле и мае;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале, апреле и июне;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в феврале, мае и июне;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в марте, апреле и мае;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в марте, апреле и июне;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в марте, мае и июне;
•	ОТСУТСТВИЕ ДОХОДОВ в апреле, мае и июне.
- Вычисления с применением функций градиента:
•	Увеличение стоимости сырья (градиентный кризис №1);
•	Увеличение выплат по другим статьям затрат (градиентный кризис №2);
•	Увеличение стоимости сырья и увеличение выплат по другим статьям затрат (комплексный градиентный кризис).
- Улучшенный бизнес-план:
•	Улучшенный бизнес-план;
•	Улучшенный и дополненный бизнес-план.
- Отслеживание изменений в режиме РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ с итерацией по месяцам для улучшенного и дополненного бизнес-плана:
•	Улучшенный и дополненный бизнес-план; ноябрь…декабрь - в прошлом;
•	Улучшенный и дополненный бизнес-план; ноябрь…январь - в прошлом;
•	Улучшенный и дополненный бизнес-план; ноябрь…февраль - в прошлом;
•	Улучшенный и дополненный бизнес-план; проведена первая корректировка данных; ноябрь…март - в прошлом;
•	Улучшенный и дополненный бизнес-план; проведены первая и вторая корректировки данных; ноябрь…апрель - в прошлом;
•	Улучшенный и дополненный бизнес-план; проведены первая и вторая корректировки данных; ноябрь…май - в прошлом;
•	Ноябрь…июнь - в прошлом; ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ.
10. Проведенный анализ переработанного бизнес-плана позволяет сделать однозначный вывод: этот план ПРИНЦИПИАЛЬНО УСТОЙЧИВ, обладает огромным запасом прочности, имеет большие резервы развития, дающие возможность улучшить рентабельность, уменьшить неопределенность и даже досрочно вернуть кредит. 
11. Ведение проекта в режиме реального времени осуществляется обычным образом: по завершению каждого периода все нечеткие данные для этого периода превращаются в четкие, а нечеткие данные будущих событий могут быть откорректированы, если есть такая необходимость, после чего все расчеты выполняются заново. Пересчитать бизнес план очень просто, потому что все расчетные формулы генерируются Партнерской Системой автоматически - их совсем не нужно конструировать и вводить вручную, даже если структура проекта радикально изменилась. В итоге Вы переходите из прошлого в будущее, постепенно конкретизируя результаты и устраняя неопределенность. То есть с течением времени Ваш бизнес-план плавно переходит в финансовый отчет.
12. Особое внимание: расчеты по каждому периоду позволяют сформировать общее представление о конечных результатах, в отличие от бизнес-плана для сельскохозяйственного объединения. 
13. Для этого проекта доходы и расходы отдельно не показываются - рассчитываются сразу общие данные (доход минус расход). Кроме того, согласно описанию деятельности издательской компании, доходы и расходы содержатся в разных документах.
14. Иерархические структуры позволяют создавать различные представления (схемы) для входных и выходных данных. Эти представления различны по структуре, но тождественны по информационному содержанию. На их основе Вы сможете вводить данные в соответствии с Вашими личными предпочтениями и вкусами. Возможные варианты различных представлений для одних и тех же входных и выходных данных Вы можете найти в иерархическом узле "4. Первоначальный бизнес-план":
1. Финансовые данные в различных структурных формах -> 1. Входные данные -> 1. Данные для расчетов по каждому месяцу:
•	1. Обычное представление (вертикальное);
•	2. Обычное УПРОЩЕННОЕ представление (вертикальное);
1. Финансовые данные в различных структурных формах -> 1. Входные данные -> 2. Данные для расчетов нарастающим итогом:
•	1. Обычное представление (вертикальное);
•	2. Обычное УПРОЩЕННОЕ представление (вертикальное);
•	3. Альтернативное ВЛОЖЕННОЕ представление (диагональное);
•	4. Альтернативное УПРОЩЕННО-ВЛОЖЕННОЕ представление (диагональное);
•	5. Альтернативное РАЗДЕЛЕННО-ВЛОЖЕННОЕ представление (диагональное);
•	6. Альтернативное ПЕРЕВЕРНУТОЕ РАЗДЕЛЕННО-ВЛОЖЕННОЕ представление (диагональное) - с предельным распределением расходов.
А ТАКЖЕ:
1. Финансовые данные в различных структурных формах -> 2. Выходные данные ->1. Расчетные данные по каждому месяцу:
•	1. Обычное представление (вертикальное);
•	2. Обычное УПРОЩЕННОЕ представление (вертикальное);
1. Финансовые данные в различных структурных формах -> 2. Выходные данные ->2. Расчетные данные нарастающим итогом по каждому месяцу:
•	1. Обычное представление (вертикальное);
•	2. Обычное УПРОЩЕННОЕ представление (вертикальное);
•	3. Альтернативное ВЛОЖЕННОЕ представление (диагональное);
•	4. Альтернативное УПРОЩЕННО-ВЛОЖЕННОЕ представление (диагональное);
•	5. Альтернативное РАЗДЕЛЕННО-ВЛОЖЕННОЕ представление (диагональное);
•	6. Альтернативное ПЕРЕВЕРНУТОЕ РАЗДЕЛЕННО-ВЛОЖЕННОЕ представление (диагональное).
15. Организационная структура бизнес-плана для издательской компании включает в себя пять уровней иерархии:
I. Главный архив "com_rus.arh" - для доступа ко всему бизнес-плану, а также для доступа к другим бизнес-планам. Содержит ссылки на вспомогательные архивы - документы второго или четвертого уровня иерархии, - а также ссылки на текстовые документы (шаблоны договоров, тексты законов) и ссылки на документы, созданные при помощи других программ посредством OLE-технологии - документы пятого уровня иерархии. Стоит еще обратить внимание на то, что главный архив содержит ссылки на пакеты - документы четвертого уровня иерархии, и ссылки на расчеты - документы пятого уровня иерархии. И пакеты и расчеты играют здесь только вспомогательную роль. Они предназначены лишь для демонстрации различных представлений одной и той же иерархической структуры;
II. Вспомогательные архивы - для доступа к одному из вариантов бизнес-плана. В каждом таком архиве содержатся ссылки на первоначальные или измененные входные данные в текстовом виде и выходные данные в виде таблиц-объектов OLE - документы пятого уровня иерархии, а также ссылка на каталог - документ третьего уровня иерархии;
III. Каталоги - для доступа к одному из вариантов бизнес-плана. Содержат общую структуру для расчета и анализа всего бизнес-плана, ссылки на результаты расчетов (расчеты - документы пятого уровня иерархии); а также ссылку на объединенный по всем событиям бизнес-плана документ (анализ - документ четвертого уровня иерархии), ссылки на пакеты, ссылку на группу - документы четвертого уровня иерархии;  
IV. Пакеты, группы и анализы - для доступа к одной из точек бизнес-плана. Пакет содержит общую структуру для расчета либо одного из периодов (месяцев, событий и т. д.) бизнес-плана либо нескольких периодов (для расчетов нарастающим итогом). Группа содержит те же данные, что и пакет. А выходной документ анализ содержит те же данные, что и группа (только в плоском, последовательном виде), плюс объединенную таблицу по всем данным из таблиц, файлов и карточек, содержащихся в группе. И пакеты и группы содержат ссылки на финансовые документы - таблицы, файлы и карточки (документы пятого уровня иерархии), - а также ссылки на текстовые документы (шаблоны договоров) - тоже пятый уровень иерархии; анализ же включает ссылки только на финансовые документы. 
Вспомогательные архивы из папки "adarh" тоже относятся к данному уровню иерархии. В каждом таком архиве содержатся ссылки на сводные таблицы по одному из нижеперечисленных показателей:
•	По общей сумме нарастающим итогом;
или
•	По приходу нарастающим итогом;
или
•	По расходу нарастающим итогом;
или
•	По рентабельности нарастающим итогом;
или
•	По вероятности нарастающим итогом.
 Каждая сводная таблица - это объект OLE - документ пятого уровня иерархии. При этом ссылки на сводные таблицы распределяются следующим образом:
- Сводные данные по всем вариантам анализа;
- "ЧИСТЫЕ" вычисления (без возврата части кредита); в результате получаем неискаженную картину работы компании;
- Ухудшение ситуации в связи с неполучением доходов по критическим ТАБЛИЧНЫМ группам риска из таблицы распределения;
- Ухудшение ситуации в связи с неполучением доходов по критическим РАСЧЕТНЫМ и ТАБЛИЧНЫМ группам риска;
- Ухудшение ситуации в связи с неполучением САМЫХ КРУПНЫХ денежных сумм (ДОХОДОВ);
- Ухудшение ситуации в связи с неполучением САМЫХ МЕЛКИХ денежных сумм (ДОХОДОВ);
- Ухудшение ситуации в связи с неполучением САМЫХ МЕЛКИХ денежных сумм (ДОХОДОВ) - за исключением АРЕНДНОЙ ПЛАТЫ;
- Ухудшение ситуации в связи с кризисом ПАРТНЕРСКИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ;
- Ухудшение ситуации в связи с ПОЛНЫМ ОТСУТСТВИЕМ ДОХОДОВ - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС:
•	Кризис в одном или в двух любых периодах;
•	Кризис в трех любых периодах;
- Вычисления с применением функций градиента;
- Улучшенный бизнес-план;
- Отслеживание изменений в режиме РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ с итерацией по месяцам для улучшенного и дополненного бизнес-плана.
V. Таблицы, файлы и карточки - в них заносят финансовые данные, на основе которых система искусственного интеллекта самостоятельно строит формулы, проводит расчеты и сообщает о замеченных ошибках.
К этому же уровню иерархии будем относить:
•	Расчеты;
•	Текстовые документы разных форматов;
•	Документы созданные при помощи других программ посредством OLE-технологии (включая сводные таблицы, графики и диаграммы).
Используемая организационная структура потрясающе эффективна. С ее помощью можно без особых сложностей и усилий очень быстро получить доступ к любой части рассматриваемого бизнес-плана - а это тысячи документов разных форматов, находящиеся в сотне папок и занимающие более 200(!) мегабайт дисковой памяти. Кроме того, стоит упомянуть, что эта структура может быть создана как одним человеком на одном компьютере, так и коллективом сотрудников в какой-либо организации на разных компьютерах. При этом каждый сотрудник может работать над частью задачи НЕЗАВИСИМО от других сотрудников, в полной мере реализуя преимущества РАСПРЕДЕЛЕННОСТИ данных. 
16. Структура папок на жестком диске бизнес-плана для издательской компании включает в себя три уровня иерархии:
I. Главная папка "zor_pr" - для доступа ко всему бизнес-плану, а также для доступа к другим бизнес-планам. Содержит главный архив "com_rus.arh";
II. Папка второго уровня "rpubl" - для доступа ко всему бизнес-плану. В этой папке содержатся все документы для первоначального бизнес плана;
III. 104 папки третьего уровня. Из них:
•	Папка "arh" - содержит все вспомогательные архивы - документы второго уровня иерархии;
•	Папка "cat" - содержит все каталоги - документы третьего уровня иерархии;
•	Папка "io" - вспомогательная папка для общих документов при моделировании экономического кризиса;
•	Папка "adarh"  - содержит все вспомогательные архивы - документы четвертого уровня иерархии;
•	Папка "text&table" - вспомогательная папка для текстовых и сводных документов;
•	Папка "diagram" - вспомогательная папка для графиков и диаграмм;
•	Все остальные 98 папок предназначены для хранения измененных документов при анализе бизнес-плана на устойчивость. Если документ из общей структуры изменен, он заносится в соответствующую папку, при этом меняется ссылка на него в соответствующих документах. А если не изменен - используется документ из первоначального бизнес-плана (папка "rpubl"), и ссылка на такой документ не меняется.
Применяемая "плоская" структура папок практически не дает возможности запутаться в сотнях и тысячах используемых документах.
17. В единые сводные документы-таблицы занесены расчетные данные по первоначальному бизнес-плану и по каждому из вариантов анализа (только нарастающим итогом по каждому периоду):
•	Общая сумма;
•	Приход;
•	Расход;
•	Рентабельность;
•	Вероятность.
Другие расчетные данные не настолько важны, чтобы объединять их в сводные таблицы.
18. Диаграммы и графики показывают общую сумму нарастающим итогом только для:
•	Первоначального бизнес-плана;
•	Улучшенного и дополненного бизнес-плана;
•	Отслеживания изменений в режиме РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ с итерацией по месяцам для улучшенного и дополненного бизнес-плана.
19. Разработанный демонстрационный пример бизнес-плана издательской компании отнюдь не исчерпывает все возможности Партнерской Системы "Зоран" ни по уровню сложности решаемых задач, ни по объему создаваемых баз данных. Даже при ограничениях, накладываемых аппаратной частью и операционной системой, вполне возможно решать задачи, требующие создания миллионов! документов, занимающих многие ТЕРАБАЙТЫ! дисковой памяти. А поскольку технология Партнерской Системы "Зоран" базируется на наиболее общих фундаментальных принципах, существует очень большая уверенность в том, что эта технология не устареет еще долгие-долгие годы.