Чем интересен бизнес-план для фармацевтической группы

1. Расчет проводится за 6 месяцев на основе экспертных оценок. В данном случае нет предшествующего опыта, как в примере для интернет-консалтинговой фирмы, потому что фармацевтическая группа только что создана. Разумеется, введены пессимистические поправки на инфляционные процессы и ожидания, также учтены специфика развития данного сегмента рынка,  возможные неблагоприятные тенденции и увеличивающаяся с течением времени неопределенность. 
2. Все перечисленное позволило представить исходные данные в виде вполне достоверных нечетких значений. Использование же классического бизнес-планирования с четкими значениями исходных величин представляется настоящей профанацией и объясняется только тем, что до недавнего времени не существовали программные системы, позволяющие корректно обрабатывать нечеткие сведения. 
3. Исходные, промежуточные и итоговые данные представляют собой КРАЙНЕ сложную таблично-иерархическую СТРУКТУРУ с четкими и нечеткими сведениями, распределенную по многим документам. Представляется совершенно нереальным держать такую схему в голове и на ее основе проводить нечеткие вычисления, а тем более производить регулярные корректировки в режиме реального времени. Здесь окажутся бессильными как интуиция, так и стандартные тиражируемые компьютерные системы и программы!
4. Бизнес-план базируется на исключительно на совокупности многовариантных событий, каждое из которых представляет собой набор прогнозов-мнений нескольких экспертов относительно того, какую прибыль в каком регионе и каком месяце можно получить. Эти наборы мнений сначала автоматически обобщаются, а затем суммируются (тоже автоматически). 
5. Вероятности событий, расходы и сложные зависимости игнорируются. 
6. Анализ бизнес-плана на УСТОЙЧИВОСТЬ не проводится. Помимо расчета обычных итоговых данных (для каждого месяца и нарастающим итогом), для первоначального бизнес плана рассчитываются те же данные по каждому региону. Следует обратить внимание на поведение неопределенности по сумме, а также на графики общей суммы и общих сумм по каждому региону; графические данные сильно разнятся. Полученные результаты выглядят вполне прилично. Поэтому экспертное заключение однозначно: бизнес-план не требует существенной доработки, и в данном виде МОЖЕТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАН.
7. Ведение проекта в режиме реального времени осуществляется обычным образом: по завершению каждого месяца все нечеткие данные для этого месяца превращаются в четкие, а нечеткие данные будущих событий могут быть откорректированы, если есть такая необходимость, после чего все расчеты выполняются заново. Пересчитать бизнес план очень просто, потому что все расчетные формулы генерируются Партнерской Системой автоматически - их совсем не нужно конструировать и вводить вручную, даже если структура проекта радикально изменилась. В итоге Вы переходите из прошлого в будущее, постепенно конкретизируя результаты и устраняя неопределенность. То есть с течением времени Ваш бизнес-план плавно переходит в финансовый отчет. Для этого примера корректировки в режиме реального времени не производятся. 
8. Усредненные данные не рассматриваются. Их вообще лучше не использовать, потому что в результате усреднения теряется крайне важная информация об интервальных границах. 
9. Особое внимание: расчеты по каждому периоду позволяют сформировать общее представление о конечных результатах, в отличие от бизнес-плана для сельскохозяйственного объединения. 
10. Организационная структура бизнес-плана для фармацевтической группы такая же, как и в предыдущих примерах. 
11. Структура папок и файлов на жестком диске: 
•	Для фармацевтической группы (этот пример) - РАСПРЕДЕЛЕННАЯ ГИБРИДНАЯ;
•	Для издательской компании - ПЛОСКАЯ ГИБРИДНАЯ;
•	Для интернет-консалтинговой фирмы - ВЛОЖЕННАЯ ГИБРИДНАЯ.
Структура ГИБРИДНАЯ, если она содержит элементы других структур. 
12. Бизнес-план для фармацевтической группы показывает одну из возможностей получения и обработки нечетких сведений.